單項選擇題因天氣原因造成飛機航班延誤，是航空公司必須面對的一個重要風險。某航空公司基于過去5年的歷史資料，預(yù)估了明年因天氣原因而延誤的航班架次以及相應(yīng)的損失。這種航班延誤風險對航空公司來說是：（）

A.未知未知風險
B.已知未知風險
C.已知已知風險
D.未知已知風險


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題進行風險的定性與定量分析時，需要考慮下列所有因素，除了：（）

A.保險費高低
B.風險發(fā)生的可能性
C.暴露在風險下的金額
D.風險是一個什么事件

2.單項選擇題最適合用于項目的某種材料，價格較高。為了確保項目成本不超過預(yù)算，項目管理團隊決定采用另一種較便宜的替代材料。項目管理團隊應(yīng)該注意：（）

A.使用替代材料帶來的殘余風險
B.使用替代材料帶來的進度風險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風險
D.使用替代材料帶來的次生風險

3.單項選擇題你將要開始一個項目的風險識別工作，你應(yīng)該最依賴于：（）

A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術(shù)》雜志上的文章
D.以前類似項目的風險情況檔案

4.單項選擇題你的一個團隊成員已經(jīng)完成了對相關(guān)風險的定性分析，他來問你下一步該做什么。你應(yīng)該告訴他：（）

A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應(yīng)對策略

5.單項選擇題某些人把基本的生活費拿去炒股，被套牢后無法正常生活。他們的錯誤在于：（）

A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值

6.單項選擇題任何項目都有一定的風險。風險是指：（）

A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件

7.單項選擇題項目狀態(tài)報告應(yīng)該發(fā)送給：（）

A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人

9.單項選擇題溝通不暢最可能導(dǎo)致的結(jié)果是：（）

A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢

10.單項選擇題哪種激勵理論認為，能真正起激勵作用的并不是工作所帶來的收入，而是對工作的責任、自我實現(xiàn)的要求以及長遠的職業(yè)發(fā)展等？（）

A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項選擇題