單項選擇題一個50億美元的大型土木工程，計劃采用國際競爭性招標的方式來選擇施工承包商。項目業(yè)主在招標文件中要求承包商必須組成聯(lián)營體（至少有兩家承包商參加）才有資格投標。滿足業(yè)主的這種要求，意味著承包商采取了以下哪種風險管理策略？（）

A.風險回避
B.風險轉移
C.風險減輕
D.風險接受


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2.單項選擇題進行風險的定性與定量分析時，需要考慮下列所有因素，除了：（）

A.保險費高低
B.風險發(fā)生的可能性
C.暴露在風險下的金額
D.風險是一個什么事件

3.單項選擇題最適合用于項目的某種材料，價格較高。為了確保項目成本不超過預算，項目管理團隊決定采用另一種較便宜的替代材料。項目管理團隊應該注意：（）

A.使用替代材料帶來的殘余風險
B.使用替代材料帶來的進度風險
C.使用替代材料帶來的質量風險
D.使用替代材料帶來的次生風險

4.單項選擇題你將要開始一個項目的風險識別工作，你應該最依賴于：（）

A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術》雜志上的文章
D.以前類似項目的風險情況檔案

5.單項選擇題你的一個團隊成員已經完成了對相關風險的定性分析，他來問你下一步該做什么。你應該告訴他：（）

A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應對策略

6.單項選擇題某些人把基本的生活費拿去炒股，被套牢后無法正常生活。他們的錯誤在于：（）

A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值

7.單項選擇題任何項目都有一定的風險。風險是指：（）

A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件

8.單項選擇題項目狀態(tài)報告應該發(fā)送給：（）

A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人

10.單項選擇題溝通不暢最可能導致的結果是：（）

A.管理層不高興
B.產生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題