A.采購部門商業(yè)活動(dòng)的效益
B.采購部門的組織結(jié)構(gòu)
C.采購部門的參與程度
D.信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施
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你可能感興趣的試題
A.采購部門主管
B.會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門
C.供應(yīng)商
D.外界的專家或管理顧問
A.采購價(jià)格
B.平均付款周期
C.采購降價(jià)
D.本地化比率
A.具有客觀性
B.具有廣泛性
C.有一個(gè)組織過程
D.有一個(gè)價(jià)值判斷過程
A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個(gè)性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
A.企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。