A.企業(yè)缺乏認識
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢不明顯
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競爭力量
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
A.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化質(zhì)量采購意識
B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式
C.加強質(zhì)量合作,與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D.做好物流工作,提高物流運輸速度,確保產(chǎn)品能及時有效送到
A.有效降低成本
B.對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大
C.持續(xù)改善的必要性
D.采購?fù)獍男枰?/p>
A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
最新試題
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。
戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。
常見的采購人員評價系統(tǒng)有()