將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應鏈信息化應從ERP開始。

采購人員崗位輪換的原則有（）

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應商早期參與合同中要明確（）。