A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個(gè)性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
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A.企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
A.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量采購(gòu)意識(shí)
B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式
C.加強(qiáng)質(zhì)量合作,與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D.做好物流工作,提高物流運(yùn)輸速度,確保產(chǎn)品能及時(shí)有效送到
A.有效降低成本
B.對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大
C.持續(xù)改善的必要性
D.采購(gòu)?fù)獍男枰?/p>
最新試題
倉(cāng)庫(kù)管理的是物,庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
拉式計(jì)劃體系中,采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有()。
采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。