A.采購部門主管
B.會計部門和財務(wù)部門
C.供應(yīng)商
D.外界的專家或管理顧問
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A.采購價格
B.平均付款周期
C.采購降價
D.本地化比率
A.具有客觀性
B.具有廣泛性
C.有一個組織過程
D.有一個價值判斷過程
A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
A.企業(yè)缺乏認(rèn)識
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢不明顯
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競爭力量
最新試題
團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
五五分是最公平的成交策略。
采購鋼化爐的總成本包括()。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
1940年,美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱,改變了世界。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。