A.具有客觀性
B.具有廣泛性
C.有一個組織過程
D.有一個價值判斷過程
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A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
A.企業(yè)缺乏認(rèn)識
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢不明顯
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競爭力量
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
A.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化質(zhì)量采購意識
B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式
C.加強質(zhì)量合作,與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D.做好物流工作,提高物流運輸速度,確保產(chǎn)品能及時有效送到
最新試題
儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。
五五分是最公平的成交策略。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國內(nèi)產(chǎn)能過剩,對此應(yīng)對策略正確的是()。
采購人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值,是客戶感知效用與價格之差。