供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。