A.標(biāo)桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析
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A.使用可以外包的子項(xiàng)目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項(xiàng)目生命周期的不同階段作為分解的第一層次
A.告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響
B.請求項(xiàng)目發(fā)起人簽署項(xiàng)目章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請求
A.凈值（EV）
B.儲備分析
C.計劃評審技術(shù)（PERT）
D.參數(shù)估算
A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
A.趨勢分析
B.已完成工作文檔
C.預(yù)算狀態(tài)報告
D.績效指數(shù)計算
A.可接受，只要項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.不可接受，因?yàn)樗凶兏埱缶仨毇@得變更控制委員會CCB的批準(zhǔn)
C.不可接受，因?yàn)樽兏埱蟊仨毷褂脴?biāo)準(zhǔn)模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況
A.在項(xiàng)目完工之后處理客戶的請求
B.如有應(yīng)急計劃，則進(jìn)行變更
C.處理變更請求
D.查閱風(fēng)險登記冊，確定解決方案
A.風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因?yàn)榭赡苡绊懯聞?wù)所的聲譽(yù)
B.評估不存在風(fēng)險，因?yàn)槟敲攧?wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項(xiàng)目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
A.將可交付成果包含進(jìn)項(xiàng)目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實(shí)范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）