A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
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你可能感興趣的試題
A.趨勢分析
B.已完成工作文檔
C.預(yù)算狀態(tài)報(bào)告
D.績效指數(shù)計(jì)算
A.可接受，只要項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.不可接受，因?yàn)樗凶兏埱缶仨毇@得變更控制委員會(huì)CCB的批準(zhǔn)
C.不可接受，因?yàn)樽兏埱蟊仨毷褂脴?biāo)準(zhǔn)模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況
A.在項(xiàng)目完工之后處理客戶的請求
B.如有應(yīng)急計(jì)劃，則進(jìn)行變更
C.處理變更請求
D.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊，確定解決方案
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計(jì)服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因?yàn)榭赡苡绊懯聞?wù)所的聲譽(yù)
B.評(píng)估不存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟敲?cái)務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)
D.識(shí)別高層次風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊
A.將可交付成果包含進(jìn)項(xiàng)目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實(shí)范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計(jì)劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項(xiàng)目變更請求
A.資源管理計(jì)劃處于草稿形式
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項(xiàng)目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程
D.這屬于公司的低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
A.與每名干系人單獨(dú)開會(huì)，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責(zé)任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責(zé)任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會(huì)介紹項(xiàng)目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識(shí)別組織方面的問題
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）