A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進(jìn)項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求
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你可能感興趣的試題
A.凈值（EV）
B.儲備分析
C.計劃評審技術(shù)（PERT）
D.參數(shù)估算
A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
A.趨勢分析
B.已完成工作文檔
C.預(yù)算狀態(tài)報告
D.績效指數(shù)計算
A.可接受，只要項目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.不可接受，因為所有變更請求均必須獲得變更控制委員會CCB的批準(zhǔn)
C.不可接受，因為變更請求必須使用標(biāo)準(zhǔn)模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況
A.在項目完工之后處理客戶的請求
B.如有應(yīng)急計劃，則進(jìn)行變更
C.處理變更請求
D.查閱風(fēng)險登記冊，確定解決方案
A.風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因為可能影響事務(wù)所的聲譽
B.評估不存在風(fēng)險，因為那名財務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
A.將可交付成果包含進(jìn)項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
最新試題
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進(jìn)行決策（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）