A.往往包含績效反饋與改進兩個目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
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A.績效考核注重事后評價
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進行期中評價,效果會更好
C.越頻繁、越及時越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計以年度為單位
A.描述性指標標準
B.量化指標標準
C.基本標準
D.卓越標準
A.標桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標桿管理中目標標準不容易確定
D.在某些方面標桿管理的實施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個誠實的人
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
相對評價法都是主觀評價方法。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。