單項(xiàng)選擇題對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查,決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)稱為()。

A、過程分析
B、基準(zhǔn)分析
C、整體審計(jì)
D、質(zhì)量審計(jì)


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的。

A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對(duì)其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動(dòng)
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)

2.單項(xiàng)選擇題流程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一般來說流程管理不包括()。

A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會(huì)使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。

A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項(xiàng)目管理辦公室()做法是不可行的。

A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)庫,為各項(xiàng)目提供知識(shí)支持
C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺(tái)對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理

最新試題

制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()

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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題