A、制定過程
B、監(jiān)督過程
C、優(yōu)化過程
D、執(zhí)行過程
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A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強有力的手段來管理同時進(jìn)行的眾多外包項目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)
以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項目范圍說明書
③自制/外購分析
④項目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
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在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
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