A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項目團(tuán)隊成員免費趕工來加快進(jìn)度
C.如果項目的總體風(fēng)險不大，就進(jìn)行快速跟進(jìn)
D.不采取任何措施，因為這個浮動時間沒有超出允許的范圍
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A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間
A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點，請各入用電子方式與你單線聯(lián)系
A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點法
D.橫道圖法
A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.熟悉該活動的團(tuán)隊成員
A.進(jìn)度依賴
B.強(qiáng)制性依賴
C.選擇性依賴
D.外部依賴
A.順推與逆推計算的結(jié)果
B.必須等待的時間
C.-項活動可以延誤的、但不會引起項目延誤的時間
D.-項活動可以延誤的、但不會耽誤其緊后活動最早開始時間的時間
A.項目工作說明書
B.項目范圍說明書
C.WBS詞典
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點小組會議
A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項目完工時再來驗收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項
A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經(jīng)理與項目客戶
C.項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
D.項目干系人之間
最新試題
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）