職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

社會正義觀的核心觀點是（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。