組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標(biāo)的特定方向上。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）