A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
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A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元
A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗收的工作
A.將其記錄為一項機會，并上報給項目干系人
B.直接聘用該資源為項目工作
C.創(chuàng)建變更請求
D.審查風(fēng)險應(yīng)對策略，并開拓機會
A.解散項目團隊
B.終止項目
C.更新項目管理計劃
D.項目發(fā)起人討論繼續(xù)項目的可能性
A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應(yīng)急儲備
B.任務(wù)提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會，獎勵和認可項目團隊
公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表：產(chǎn)品以A，B，C，和D，根據(jù)此表，項目經(jīng)理應(yīng)推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品？（）
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項目工期為八個月。根據(jù)表格，完成項目的新工期為多少？（）
A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月
A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風(fēng)險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單
B.項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
最新試題
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）