單項選擇題

公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表:產(chǎn)品以A,B,C,和D,根據(jù)此表,項目經(jīng)理應推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品?()

A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D


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3.單項選擇題一家公司有一個必須在六個月內(nèi)完成的固定預算項目。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在一個事先未計劃的延期,且資源只可用四個月。項目經(jīng)理擔心將不滿足進度計劃要求,并導致罰款。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工

4.單項選擇題項目經(jīng)理在團隊會議上收集項目章程信息。下列哪一項應包含進項目章程?()

A.假設(shè)和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預算匯總

6.單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應商期間,項目經(jīng)理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經(jīng)理在資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議

7.單項選擇題一個項目取決于一個從供應商采購的一件商品。但是,該供應商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應商處獲得采購訂單。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題