公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表:產(chǎn)品以A,B,C,和D,根據(jù)此表,項目經(jīng)理應推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品?()
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
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項目工期為八個月。根據(jù)表格,完成項目的新工期為多少?()
A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月
A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預算匯總
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議
A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()