A.截至目前為止合同約定的掙值EV
B.與供應(yīng)商約定的范圍
C.合同約定的條款與條件
D.所有已驗收的工作
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A.將其記錄為一項機會,并上報給項目干系人
B.直接聘用該資源為項目工作
C.創(chuàng)建變更請求
D.審查風(fēng)險應(yīng)對策略,并開拓機會
A.解散項目團隊
B.終止項目
C.更新項目管理計劃
D.項目發(fā)起人討論繼續(xù)項目的可能性
A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應(yīng)急儲備
B.任務(wù)提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會,獎勵和認(rèn)可項目團隊
公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表:產(chǎn)品以A,B,C,和D,根據(jù)此表,項目經(jīng)理應(yīng)推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品?()
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項目工期為八個月。根據(jù)表格,完成項目的新工期為多少?()
A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月
A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風(fēng)險,并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單
B.項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請所有潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)會議
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()