A.將節(jié)省下來的資金分配給項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
B.任務(wù)提前于進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.將其作為成本節(jié)約活動(dòng)報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人
D.尋找機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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公司的高級(jí)管理層為即將到來的節(jié)假日引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品。顧問公司為四個(gè)可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)表：產(chǎn)品以A，B，C，和D，根據(jù)此表，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推薦開發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品？（）
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D
項(xiàng)目工期為八個(gè)月。根據(jù)表格，完成項(xiàng)目的新工期為多少？（）
A.1個(gè)月
B.8.6個(gè)月
C.9.1個(gè)月
D.12個(gè)月
A.制定采購管理計(jì)劃
B.實(shí)施采購
C.管理采購
D.控制采購
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃
B.記錄該風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對(duì)減輕延期的同意
D.通過快速跟進(jìn)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險(xiǎn)以及干系人名單
B.項(xiàng)目目的、預(yù)算匯總和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對(duì)潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請(qǐng)所有潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)會(huì)議
A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進(jìn)度計(jì)劃
B.立即向客戶通知該變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)
C.評(píng)估對(duì)預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
A.確保未來項(xiàng)目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評(píng)估項(xiàng)目績效
D.更新責(zé)任分配矩陣
A.制定溝通管理計(jì)劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）