A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.假設和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構成和開支限制
D.假設和制約因素、工作分解結構和預算匯總
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議
A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）