A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進(jìn)度計劃
B.記錄該風(fēng)險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進(jìn)項目對進(jìn)度計劃趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單
B.項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請所有潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)會議
A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進(jìn)度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準(zhǔn)
C.評估對預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責(zé)任分配矩陣
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？