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單項選擇題公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預算的情況下減少項目的時間表。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將其記錄為一項機會，并上報給項目干系人
B.直接聘用該資源為項目工作
C.創(chuàng)建變更請求
D.審查風險應對策略，并開拓機會

1.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理公司的一個技術項目。競爭對手正在使用不同的技術向市場投放相同的產(chǎn)品。結果，公司的項目發(fā)起人決定該項目不再有存在的必要性。該公司的項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.解散項目團隊
B.終止項目
C.更新項目管理計劃
D.項目發(fā)起人討論繼續(xù)項目的可能性

2.單項選擇題由于項目提前于進度計劃，一部分項目預算變?yōu)榭捎?。為了進一步增強項目績效，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.將節(jié)省下來的資金分配給項目應急儲備
B.任務提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員
C.將其作為成本節(jié)約活動報告給項目發(fā)起人
D.尋找機會，獎勵和認可項目團隊

3.單項選擇題 公司的高級管理層為即將到來的節(jié)假日引進一項新產(chǎn)品。顧問公司為四個可能產(chǎn)品制定了五年期現(xiàn)金流統(tǒng)計表：產(chǎn)品以A，B，C，和D，根據(jù)此表，項目經(jīng)理應推薦開發(fā)哪個產(chǎn)品？（）

A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
D.產(chǎn)品D

4.單項選擇題 項目工期為八個月。根據(jù)表格，完成項目的新工期為多少？（）

A.1個月
B.8.6個月
C.9.1個月
D.12個月

5.單項選擇題一家公司的軟件解決方案合同授于賣方。實施之后，該公司的用戶發(fā)現(xiàn)了一些該公司支持團隊必須解決的問題。包含在采購合同中的支持協(xié)議關鍵條款不明確，全偏向于賣方。項目經(jīng)理應關注下列哪一個過程來避免這項沖突？（）

A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購

6.單項選擇題一家公司有一個必須在六個月內完成的固定預算項目。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在一個事先未計劃的延期，且資源只可用四個月。項目經(jīng)理擔心將不滿足進度計劃要求，并導致罰款。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工

7.單項選擇題項目經(jīng)理在團隊會議上收集項目章程信息。下列哪一項應包含進項目章程？（）

A.假設和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構成和開支限制
D.假設和制約因素、工作分解結構和預算匯總

8.單項選擇題因為擔心項目將延誤一個關鍵里程碑，客戶堅持同時實施階段工作以便節(jié)約時間。批準這個變更之前，項目經(jīng)理應開展下列哪一項工作？（）

A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關系和需求分析
D.成本影響分析

9.單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經(jīng)理在資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議

10.單項選擇題一個項目取決于一個從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應商處獲得采購訂單。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同