競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。