A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
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A.指派制
B.物質(zhì)激勵(lì)
C.評(píng)選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法
A.組織人事權(quán)
B.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)
C.業(yè)務(wù)開展權(quán)
D.以上都包括
A.目標(biāo)激勵(lì)
B.榮譽(yù)激勵(lì)
C.晉升激勵(lì)
D.以上說法都不對(duì)
A. 以自己身邊的人和事做為榜樣,往往激勵(lì)效果不明顯
B. 榜樣達(dá)成的時(shí)間不宜太長
C. 所謂的榜樣人物,是在某個(gè)方面工作優(yōu)秀的人,而非處處都優(yōu)秀的完人
D. 艱難曲折的事跡才有感召力
A. 行政職務(wù)晉升
B. 技術(shù)職稱晉升
C. 專業(yè)等級(jí)晉升
D. 以上都包括
最新試題
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長期激勵(lì)措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
收益渠道有很多種,包括()。