A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級(jí)控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響,并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段,拒絕任何變更
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
A.主承包商協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單
C.采購管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn),增加項(xiàng)目資金
B.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論該風(fēng)險(xiǎn)未包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的原因
C.獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn),使用應(yīng)急儲(chǔ)備減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次會(huì)議,討論推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃
A.變更控制委員會(huì)
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.采購管理計(jì)劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲(chǔ)備金來生成一個(gè)權(quán)變措施
B.延遲項(xiàng)目,并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度,并且通知項(xiàng)目發(fā)起人
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論直接的應(yīng)對(duì)措施
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()