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單項選擇題在每周項目審查會議上，項目經(jīng)理討論了不同類型的項目風險。應使用下列哪一項風險量化工具？（）

A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
D.風險緊迫性評估

1.單項選擇題識別到使用公司合同工作說明書SOW標準模板存在風險之后，指導委員會決定為所有項目合同使用一種特殊SOW目標。委員會應在下列哪一項保持特殊SOW模板？（）

A.主承包商協(xié)議
B.對項目管理計劃的變更單
C.采購管理計劃
D.風險管理計劃

2.單項選擇題項目預算工期為四天，分配的預算為4000美元。項目經(jīng)理按每天1000美元分配一項資源以按計劃時間完成工作。在第二天結(jié)束時，所執(zhí)行的工作量預估金額為1600美元。如果資源的生產(chǎn)率保持相同，項目預計將于何時完成？（）

A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天

3.單項選擇題估算一項活動成本時，團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問，劃分如下：4500美元-顧問費200美元-下一年的通貨膨脹余量300美元-不可預見成本的緩沖項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準
D.估算4800美元

4.單項選擇題項目期間發(fā)生了意外風險。分析風險之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)為了讓項目成功有必要減輕風險，但是會增加項目成本。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.獲得高級管理層的批準，增加項目資金
B.安排一次項目團隊會議，討論該風險未包含進風險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準，使用應急儲備減輕風險
D.與項目團隊安排一次會議，討論推進項目的計劃

5.單項選擇題已將項目管理計劃分發(fā)給所有關(guān)鍵干系人。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一些改進。誰應負責收取該反饋并采取適當?shù)男袆樱浚ǎ?/a>

6.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應商的項目。項目經(jīng)理為每名供應商創(chuàng)建了一份工作說明書SOW。下列哪一項需要SOW的信息？（）

A.風險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應商范圍說明書

7.單項選擇題一場風暴損壞了數(shù)據(jù)中心，導致項目延遲。由于這是一個意外事件，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應對措施

8.單項選擇題項目接近完工，但另需120，000美元來完成該項目。雖然該項目已經(jīng)花費100萬美元，出于各種情況，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止該項目。在這種情況下，實際成本為？（）

A.項目的直接成本
B.項目應急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本

9.單項選擇題一些團隊成員的內(nèi)部沖突可能延遲項目，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施

10.單項選擇題在與資源經(jīng)理協(xié)商之后，項目經(jīng)理制定項目管理計劃。在項目啟動大會上，資源經(jīng)理稱一名資源在進度計劃后期才可用。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.在風險登記冊中添加該資源風險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了