A.他們的個(gè)性
B.對(duì)報(bào)酬的看法
C.對(duì)任務(wù)的看法和期望
D.他們的個(gè)人素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)
E.組織結(jié)構(gòu)
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A.復(fù)雜人
B.簡(jiǎn)單人
C.社會(huì)人
D.經(jīng)濟(jì)人
E.自我實(shí)現(xiàn)人
A.目標(biāo)
B.動(dòng)機(jī)
C.金錢
D.激勵(lì)
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.成就因素
D.制度因素
A.激勵(lì)力=期望值*效價(jià)
B.人是社會(huì)人
C.對(duì)一主管人員說,最重要的需求是成就需求
D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系
A.復(fù)雜人
B.經(jīng)濟(jì)人
C.社會(huì)人
D.自我實(shí)現(xiàn)人
最新試題
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。