目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。