提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.