A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應對策略
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A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值
A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
A.非正式書面溝通
B.正式電子溝通
C.正式書面溝通
D.正式口頭溝通
A.管理層不高興
B.產生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢
A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論
A.深入分析他們之間產生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達成一致意見
C.命令他們停止爭論，并按你的要求采取保護措施
D.請管理層來裁決
A.做頭腦風暴
B.使用德爾菲技術
C.使用流程圖
D.確認該措施的有效性
A.正式權力
B.參照權力
C.專家權力
D.獎勵權力
A.不批準這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經理不要接受這幾個人員
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）
作為項目經理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）