A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進(jìn)行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
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A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
A.非正式書面溝通
B.正式電子溝通
C.正式書面溝通
D.正式口頭溝通
A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢
A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論
A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達(dá)成一致意見
C.命令他們停止?fàn)幷?，并按你的要求采取保護(hù)措施
D.請管理層來裁決
A.做頭腦風(fēng)暴
B.使用德爾菲技術(shù)
C.使用流程圖
D.確認(rèn)該措施的有效性
A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.不批準(zhǔn)這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經(jīng)理不要接受這幾個人員
A.把該成員退回給職能部門
B.對該成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
C.要求他的職能經(jīng)理對他進(jìn)行培訓(xùn)
D.向管理層報告這個情況
A.他在項目上的工作時間很短，你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務(wù)人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃
最新試題
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）