A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項(xiàng)目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢(shì)
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A.戴明的PDCA環(huán)
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C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論
A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭(zhēng)論，直到達(dá)成一致意見(jiàn)
C.命令他們停止?fàn)幷摚茨愕囊蟛扇”Ｗo(hù)措施
D.請(qǐng)管理層來(lái)裁決
A.做頭腦風(fēng)暴
B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.使用流程圖
D.確認(rèn)該措施的有效性
A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專(zhuān)家權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
A.不批準(zhǔn)這幾個(gè)成員的辭職報(bào)告
B.向管理層求助
C.向項(xiàng)目發(fā)起人求助
D.要求新項(xiàng)目的經(jīng)理不要接受這幾個(gè)人員
A.把該成員退回給職能部門(mén)
B.對(duì)該成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
C.要求他的職能經(jīng)理對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)
D.向管理層報(bào)告這個(gè)情況
A.他在項(xiàng)目上的工作時(shí)間很短，你不需要對(duì)他的工作業(yè)績(jī)作評(píng)價(jià)
B.立即招聘另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入
D.著手更新項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
A.準(zhǔn)備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計(jì)劃
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.避免使用虛擬團(tuán)隊(duì)
A.它們之間是否具有一定的相關(guān)性
B.它們是否會(huì)影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量
C.哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)它們負(fù)責(zé)任
D.管理層對(duì)它們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
A.隨機(jī)抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預(yù)防與質(zhì)量保證之間的區(qū)別
C.質(zhì)量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機(jī)原因與特殊原因之間的區(qū)別
最新試題
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）