6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）

下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

控制圖中的上下控制界線說明了（）

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是（）

管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計，這種審計是組織的（）流程的一部分。

A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）

周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的過程被稱為（）

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

及時制造（Just In Time）概念是（）