A.控制圖
B.魚(yú)刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
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B.使用抽樣統(tǒng)計(jì)
C.對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督
D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
A.甘特圖
B.趨勢(shì)分析
C.控制圖
D.因果圖
A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量,兼任項(xiàng)目QA
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過(guò)程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)
A.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證
D.質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段
最新試題
項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。假如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,產(chǎn)品不能滿足客戶(hù)的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下()是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述()是錯(cuò)誤的。
以下()最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),這種審計(jì)是組織的()流程的一部分。
在討論一個(gè)控制圖表時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差,它們屬于正常的控制范圍。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制工具的是()
項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致費(fèi)用超支,要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被稱(chēng)為()
下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是()
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中,σ的值越大,則()