A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)

A.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是識別與項目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證
D.質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的有效手段

A.項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃

A.用A公司的質(zhì)量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制訂這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃