A.用A公司的質(zhì)量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制訂這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
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A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.在整個項目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項目計劃時進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制
D.在項目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計劃的編制
A.成本／效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實驗設(shè)計
D.質(zhì)量審計
A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
最新試題
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
控制圖中的上下控制界線說明了（）
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求
大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列（）因素引起的。
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（）是正確的。
質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。
周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認(rèn)項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應(yīng)該（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）