A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）

項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費(fèi)用超支，要采取必要的行動(dòng)來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）

在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。

項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項(xiàng)目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下（）是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。

周期性地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）

管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，這種審計(jì)是組織的（）流程的一部分。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述（）是錯(cuò)誤的。