管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計，這種審計是組織的（）流程的一部分。

項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費(fèi)用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（）是正確的。

周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認(rèn)項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）

以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）

項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下（）是對質(zhì)量成本的真實(shí)描述。

以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（）

某企業(yè)針對實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行分析，計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。