A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
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A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時(shí)壓縮和模擬
C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付
A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的
B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的
C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)歷時(shí)估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)歷時(shí)估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)歷時(shí)估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序
A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預(yù)留時(shí)間估算
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A.10
B.11
C.12
D.13
A.專家評(píng)審意見
B.活動(dòng)屬性
C.資源類比估算清單
D.活動(dòng)資源日歷
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí),如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用()作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算()
項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且小丁也不能說(shuō)服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求()
()能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)(AD)。
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是()
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項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項(xiàng)目經(jīng)理以下做法中正確的是()
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