A.進(jìn)度表
B.初始圖
C.擴(kuò)展探索式計(jì)劃
D.滾動(dòng)式計(jì)劃
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A.時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.水平時(shí)差
D.滯后
A.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源,以更快地完成工作
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響,可在變更時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.先要求提出變更申請(qǐng),走進(jìn)度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時(shí)壓縮和模擬
C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付
A.在關(guān)鍵路徑上
B.有滯后
C.進(jìn)展情況良好
D.不在關(guān)鍵路徑上
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是順序方式來實(shí)施活動(dòng)
D.資源平衡
A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的比率
B.增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天,最晚開始時(shí)間是第13天,最早完成時(shí)間是第9天,最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)()
某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計(jì)劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計(jì)劃實(shí)施)組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天,最可能為4天,悲觀歷時(shí)為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天,最可能為6天,悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時(shí)為()天。
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性,這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為()
空白(2)處填()
下面()通常不會(huì)被用來進(jìn)行進(jìn)度壓縮。
對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,將可能受到()影響。
在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先計(jì)算()
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()