A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊
B.實施項目的利益
C.項目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
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A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.項目進(jìn)度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
最新試題
項目范圍變更控制包括()
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)的時候,沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()
范圍核實(確認(rèn))應(yīng)該在()進(jìn)行。
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯誤的是()
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是()
對于范圍確認(rèn)的描述,正確的是()