A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
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A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.工作績效報(bào)告
D.項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
A.是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
最新試題
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是（）
某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（）
（）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
（）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。
下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說明書的說法不正確的是（）
不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保（）
某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）