A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
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A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.項目進度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
最新試題
項目范圍變更控制包括()
適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()
下列關(guān)于項目范圍說明書的說法不正確的是()
在準備工作分解結(jié)構(gòu)的時候,沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()
范圍說明書形成了項目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了()
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負責項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當?shù)摹?/p>
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
對于范圍確認的描述,正確的是()
范圍說明書一旦被確定和批準,則可用于()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()