A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
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A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進(jìn)行了說明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序,用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實
最新試題
下列關(guān)于項目范圍說明書的說法不正確的是()
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團(tuán)隊管理人員,并聘請有關(guān)專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是()
范圍說明書很重要,因為它()
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
對于范圍確認(rèn)的描述,正確的是()
()不屬于制訂WBS過程的功能。
項目范圍變更控制包括()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中,以下做法不正確的是()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()