A.提高成本和工期的精確度,特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目
B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作
C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D.不同于質(zhì)量控制,因?yàn)榉秶_認(rèn)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性,而非成果的質(zhì)量
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A.項(xiàng)目包含所有必需做的工作,并且也僅包含那些要完成項(xiàng)目所必需的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C.制訂和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃,包括預(yù)算、資源調(diào)配等
A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符
B.會(huì)計(jì)科目表
C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D.賬目編碼
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
最新試題
()描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。
下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說明書的說法不正確的是()
以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是()
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí),產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后,與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000美元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中,已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員,并聘請(qǐng)有關(guān)專家,采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具,確定項(xiàng)目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是()
在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中,以下做法不正確的是()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
項(xiàng)目范圍變更控制包括()
()描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。
某項(xiàng)目工期為一年,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>