A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶(hù)的戰(zhàn)略計(jì)劃

A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D.可采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C.范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶(hù)參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶(hù)的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

A.它提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

A.為制訂未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)
B.提供了項(xiàng)目的概要說(shuō)明
C.項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)了項(xiàng)目
D.是衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

A.提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目
B.是項(xiàng)目交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)工作
C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶_認(rèn)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的質(zhì)量

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符
B.會(huì)計(jì)科目表
C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D.賬目編碼

A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人一周能干完的工作稱(chēng)為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃