為使未來預(yù)計的進(jìn)度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（）

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

WBS可以用來（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

（）有助于活動的歷時估算。

在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。

（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。