A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評(píng)估
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A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過(guò)的進(jìn)度表
表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是()
A.項(xiàng)目1,項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3,項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4,項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2,項(xiàng)目4
最新試題
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單,你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒(méi)有真實(shí)描述PDM。
公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
空白(2)處應(yīng)選擇()
表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是()
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì),因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法,同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏,從而引起上一階段成果的更新,()是活動(dòng)定義過(guò)程的成果之一。
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱(chēng)為()
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶(hù)希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過(guò)將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿(mǎn)足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做()
WBS可以用來(lái)()